Stappenplan naar de inzet van AMR robots

Het inzetten van een autonome mobiele robot (AMR robot) is geen impulsieve keuze. Voor veel organisaties is het onderdeel van een bredere strategie: efficiënter werken, wendbaarder worden en minder afhankelijk zijn van moeilijk vindbaar personeel. Dit stappenplan helpt je grip te krijgen op het oriëntatie- en implementatieproces, zodat je bewust en gefaseerd de juiste keuzes maakt.

1. Herkennen van het knelpunt

Elke automatisering begint bij het herkennen van de echte pijnpunten in je organisatie. Is het moeilijk om intern transport te bemensen? Worden heftrucks vooral ingezet voor repeterende ritten tussen productie en magazijn? Of vormt piekbelasting een terugkerende uitdaging? Een AMR robot lost geen vaag probleem op. De impact zit in het vervangen van precies die handelingen die nu zorgen voor verspilling van tijd, capaciteit of inzet van mensen op onnodige taken.

2. Is jouw proces geschikt voor een AMR robot?

Niet ieder intern transportproces is direct geschikt voor automatisering. Een goede analyse helpt bepalen of een AMR robot rendabel en haalbaar is binnen jouw bestaande werkomgeving.

Onderstaande vragen zijn hierbij belangrijke factoren:

• Wat is de kwaliteit van de vloer?
• Is er stabiele wifi aanwezig?
• Hoe komen de transportopdrachten binnen?
• Zit er een repeterend karakter in de voertuigbewegingen?
• Voert de heftruckchauffeur ook andere taken uit?
• Is er risico op schade aan de omgeving bij handmatig transport?

Een positieve score op meerdere van deze vragen geeft aan dat jouw proces potentie heeft voor AMR automatisering.

3. Processen optimaliseren?

Voor veel bedrijven is het doel niet alleen om handmatig werk te vervangen, maar vooral om slimmer te gaan werken. Met een AMR robot kun je de workflow verbeteren, verspilling verminderen en mensen inzetten waar hun toegevoegde waarde het grootst is.

• Besparen op personeelskosten
• Processen efficiënter inrichten
• Faalkansen verlagen
• Meer werk verrichten met minder mensen
• Schade voorkomen aan stellingen, deuren en infrastructuur

4. Inzichtelijk maken van de mogelijkheden

Een AMR robot is altijd een maatwerkoplossing. Het is essentieel om helder te krijgen wat je vervoert, hoe vaak en onder welke omstandigheden. Alleen dan kun je een goed passende robotselectie en configuratie maken.

• Wat is het product dat vervoerd moet worden?
• Wat is de gewenste capaciteit per uur of per shift?
• Is een QR-scanner nodig voor tracking of verificatie?
• Gaat het om pallets, stukgoederen, kratten of andere ladingdragers?
• Is er sprake van manarme productie of nachtshifts?
• Worden producten vanaf een rollenbaan aangevoerd of met een vorkheftruck?
• Is er een extra processtap mogelijk tijdens transport, zoals visuele inspectie of weging?

5. Kostenanalyse en vergelijking

Beslissingen in de logistiek worden terecht onderbouwd met cijfers. Om de businesscase van een AMR robot scherp te krijgen, moet je je huidige kostenstructuur naast de nieuwe situatie leggen. Daarmee wordt snel duidelijk op welke vlakken er winst valt te behalen:

• Wat zijn de huidige personeelskosten voor intern transport?
• Wat kost het gebruik en onderhoud van je huidige heftrucks of andere voertuigen?
• Hoeveel winst kun je behalen door robots ook ’s avonds of onbemand te laten rijden?

6. Opstellen van een projectplan

De kracht van een succesvolle AMR-implementatie zit in de voorbereiding. In deze fase werk je samen met een specialist om een concreet projectplan op te stellen waarin alle randvoorwaarden zijn meegenomen.

• Is er voldoende wifi-dekking in het gehele gebied?
• Wat is de kwaliteit en het verloop van de vloer?
• Waar komen laadstations en dockinglocaties?
• Wat is de hoogte van pick- en droppunten?
• Hoe kan er gekoppeld worden met ERP, WMS of MES?
• Wat zijn de toekomstplannen en benodigde schaalbaarheid?
• Wat is de gewenste outputcapaciteit?

7. Offertefase

Een offerte moet duidelijk en transparant zijn. Je wilt weten waar je aan toe bent – zonder verborgen kosten en verrassingen achteraf. Bij Gobotty ontvang je:

• Een gespecificeerde aanbieding op basis van het projectplan
• Overzicht van inbegrepen en optionele onderdelen
• Afspraken over onderhoud, service en reactietijden

8. Inbedrijfstelling en start

De laatste fase is de daadwerkelijke ingebruikname van de robot. Dit gebeurt zorgvuldig, zodat je team direct aan de slag kan met een goed functionerend systeem.

• Training voor operators en technische medewerkers
• Testfase om de werking te controleren in jouw proces
• Start van de huurtermijnen pas na succesvolle oplevering

Wil je weten of jouw logistieke proces klaar is voor een AMR robot?
We denken graag met je mee over de beste aanpak, het juiste model en de businesscase voor jouw situatie.